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サプライチェーンマネジメント実践研修
実践研修自社のプロセスを題材にSCMの切り口から検討することで、部分最適に留まらない、全体最適思考を短期間で強化するプログラムです。
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製造業 業務基礎研修
長年にわたり多数の企業研修として採択される実績のあるプログラムです。単なる知識習得にとどめず、先進企業の事例や最新動向を提供し視野を広げ、問題解決能力の育成へと導く実践的な内容です。
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バリューチェーン分析研修
顧客価値を起点として、事業構造をゼロベースで再定義し、自社の進むべき方向性を明らかにする実践的な研修プログラムです。バリューチェーンの可視化、事業展開方向、組織機能や体制の在り方を検討します。
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コスト競争力強化研修
実践的なコスト削減活動の第一歩とするための研修プログラムです。「人件費」「材料費」など単一的なコストの見方に多面的な視点を加え、自社のコスト構造をダイナミックに把握・分析する手法を提供します。
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ビジネスモデル開発研究
過去の成功や体験にこだわらず、時代変化に合わせたビジネスモデルを再定義して、短期間で自社の改革方向を明らかにするプログラムです。“顧客価値” の観点から自社の戦略を検証し、将来の成長シナリオを作成します。
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インナーブランディング研修
自社を題材に、実際のインナーブランディング活動の企画・実践を通して、経営理念やビジョンの理解、社内結束力や意欲向上を短期間で強化するプログラムです。
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業務改善力強化研修
次代の経営を担うミドルマネージャーの業務改善力を短期間で強化するプログラムです。トップの方針を実現するための具体的な改善活動を、 “市場”観点からの自部門業務の再定義や、部門協創の思考を取り入れています。
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内部統制システム構築研修
内部統制の仕組み構築の進め方を学ぶためのプログラムです。内部統制が本来求めているものの理解や、基幹プロセスの現状可視化、そのリスク抽出と対策立案を実習します。
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